Le stage permet de découvrir ses forces et ses ombres, de comprendre de sa dynamique intérieure (contradictions et complémentarités, gestion du stress, sources de flexibilité, prise de décision) et d’identifier comment réaliser son potentiel.

Il comporte deux journées en collectif et une séance individuelle de coaching (2 heures).

PROGRAMME DETAILLE

Les objectifs de la formation

• Savoir identifier et valoriser sa combinaison personnelle et unique de forces
• Comprendre les leviers et ressources de sa dynamique professionnelle
• Apprendre à nommer ses forces et ses vulnérabilités
• Gagner en flexibilité
• Clarifier sa zone de potentiel

Journée 1 : Découvrir ses forces

Un atelier d’une journée

• Alternance d’exposés, d’exercices en binôme et de partage en grand groupe.
• Qu’est-ce qu’une force ?
• Découvrir ses forces et ses zones de flow en utilisant des tests, le questionnement appréciatif, les cartes de force et le 360° positif
• Apprendre à reconnaitre une force chez l’autre
• Se découvrir au meilleur de soi

Séance individuelle : Appropriation de ses forces – 2 h

• Session individuelle
• Nommer ses forces et comprendre sa dynamique personnelle

Journée 2 : Réaliser son potentiel

• Un atelier d’une journée
• Alternance d’exposés, d’exercices en binôme ou trinôme et de partage en grand groupe.
• Apprendre à se raconter au meilleur de soi
• Comment réaliser son potentiel dans son poste actuel (job crafting)
• Résoudre une problématique professionnelle en s’appuyant sur ces forces
• Utiliser l’approche par les forces dans son contexte professionnel

Pré-requis

Aucun

Coût individuel

2500 euros HT

Accessibilité aux personnes handicapées

Nous consulter

Prochain stage

Journée du 31 mai 2021 / Journée du 2 juillet 2021

(Mise à jour du 12 novembre 2020)

Le stage permet de découvrir l’approche par les forces, les différentes techniques d’identification des forces, la compréhension de sa dynamique intérieure et d’explorer toutes les applications RH possibles (teambuilding, entretien de recrutement, de carrière et d’évaluation, feedback, formation managériale).

Il comporte deux journées en collectif, une séance individuelle de coaching (2 heures) et un atelier de co-développement 3 mois après la deuxième journée pour échanger sur les mises en pratiques.

PROGRAMME DETAILLE

Les objectifs de la formation

• Découvrir l’importance d’une approche appréciative dans les ressources humaines comme facteur d’engagement et de performance
• Savoir identifier et valoriser la combinaison personnelle et singulière de forces d’un collaborateur. Clarifier sa zone de potentiel
• Comprendre les leviers et ressources de la dynamique professionnelle
• Définir la posture RH appréciative
• Impulser des dynamiques d’équipes collaboratives
• Revisiter les grands entretiens RH
• Définir le management appréciatif

Journée 1 : Comprendre l‘importance d’une démarche appréciative dans la pratique RH

Un atelier d’une journée
Alternance d’exposés, d’exercices en binôme et de partage en grand groupe.

• Qu’est-ce qu’une force ?
• 3 techniques de détection des forces : utilisation de tests, questionnement appréciatif, utilisation de cartes de forces.
• Questionner pour aller chercher la singularité de chaque personne
• Faire le portait de l’autre au meilleur de lui même

Séance individuelle : Appropriation de ses forces – 2 h

Session individuelle

• Nommer ses forces et comprendre sa dynamique personnelle
• Être au meilleur de soi dans sa pratique professionnelle / jobcrafting

Journée 2 : Mise en œuvre d’une démarche appréciative dans les ressources humaines

Un atelier d’une journée
Alternance d’exposés, d’exercices en binôme ou trinôme et de partage en grand groupe.

• Apprendre à se raconter au meilleur de soi
• Définir une posture RH appréciative
• Apprendre à adopter une présence centrée favorisant l’écoute
• Importance d’identifier les forces pour créer un climat de collaboration au sein des équipes
• Revisite des grands entretiens RH
• Talent management et forces
• Mettre en place une culture du feed-back en partant des forces
• Définir le management appréciatif

Atelier de co-développement : Partage de pratique

Atelier de co-développement de 4 heures

• Partage entre professionnels des approches appréciatives testées dans l’entreprise à l’issue de la journée 2

Pré-requis

Aucun

Coût individuel

3000 euros HT

Accessibilité aux personnes handicapées

Nous consulter

Prochain stage

Les dates seront déterminées lorsqu’un groupe de 6 personnes sera constitué.
(mise à jour du 12 novembre 2020)

Indicateurs de résultats QUALIOPI : activité de formation 2022

100% des stagiaires ont participé à 100% des parcours.
100% des stagiaires ont noté la formation 4 et 5.

Formulaire d’inscription